标准缝制工时的研究与运用

GST (General Sewing Time)，即“一般车缝时间”。

GST是特为纺织服装行业设计的对各类工艺及材料车缝作业设定的操作参照时间系统， 它运用工业工程学（IE） 动作分析和时间研究的原理，通过对车缝的各类动作进行分解分析，将缝制作业动作拆解成动素（组成动作的细分要素） ，再结合其他因素（如材料、工艺、设备等）， 分别以代码形式表示，每个代码都对应一定的时间值。 它是在大数据分析基础上获得的缝制作业最基本的时间数据，是“一般”的、具有普遍适用性的车缝时间基础数据。

对各类成衣的制作工序进行分析分解，运用基础缝制数据，给对应的各道工序设定作业时间，建立GST基础数据库。进而再运用基础数据组合自身产品的常规部件数据，经过大量的积累，形成常规部件的数据库，以提高分析效率和设定数据的准确性。

经我们团队的研究，已经对行业中最复杂女装时尚四季产品建立了583套动作代码使用规则，并建立了2280道工序词库，其中包含了各类材料和工艺特征因素。为时尚女装的缝制作业提供了时间标准。

标准缝制工时的用途：

1.产品成本核算。详见附件一《成衣成本核价表》。

2.作业计划及进度测算。详见附件二《生产计划排单表》。

3.缝制作业岗位工序分配。并为实现自动生成“人机工序表”提供基础参数。详见附件三《人机工序表》。

4.服装整件及各工序的工时工价核算，直接用于薪资分配。详见附件四《员工产值结算表》。

5.缝制班组作业节拍设定依据。结合数字化管理技术可自动设定缝制作业目标产量并作为评估生产效率的依据。详见附件五《“自动设定班组作业目标产量”应用说明》。

以上的功能均已在卓尚服饰（杭州）有限公司实现。

附件：

1.附件一《成衣成本核价表》。

2.附件二《生产计划排单表》。

3.附件三《人机工序表》。

4.附件四《员工产值结算表》。

5.附件五“自动设定班组作业目标产量”依据。

附件一：《成衣成本核价表》

附件二：《生产计划排单表》

附件三《人机工序表》

附件四《员工产值结算表》

附件五 “自动设定班组作业目标产量”应用说明

生产数字化管理，设计了由MES系统自动设定缝制班组的“日计划目标产量”。依据整件GST数据，参考班组常态作业过程“学习曲线”，设定班组每天的目标计划数，进而可以预测随工作时间递进的“实时目标产量”。（见图示）

说明：图片中的柱状图，显示各班组实时数据：每组二条柱图。黄色柱图是以gst数据推算的实时目标产量，红柱图是班组实时产出数。可见各班组的作业进度状况。

新款上线后的当日实时计划递增数，也以gst为基准，乘以经验系数而设定。